총괄생산계획(aggregate production plan)

주어진수요예측결과를이용하여제품(서비스)생산을위한자원을이용한생산계획을작성해야함
•생산계획의목표: 자원의효과적이용을통해서적절한시간내에생산하는것
생산계획활동과정

기업의계획의분류
•예측기간에따라분류: 단기, 중기, 장기계획

총괄생산계획
•중기(약3개월~12개월)에대한생산수량과시기를결정하는기업전반의총괄계획
•예측수요에맞춰생산율, 노동력수준, 재고수준, 잔업, 하청률등통계가능변수를조정하기위한최선의방안을추구
•기업이생산하는수많은제품들각각을하나의단위로종합
–총괄단위의예: 노동시간, 기계시간, 무게단위, 용량단위등
주생산일정계획(master production plan)
•단기(약3개월이내) 계획에해당
–단기간내어떤제품(서비스)를생산할지에대한세부사항을구체화
•총괄생산계획을주단위나일단위로운영할수있도록도와주는역할
–총괄생산계획을세부적/구체적으로분해한것